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史玉柱写道：我如何领导团队

“组建团队是一个庞大的系统项目，是经营企业的重要因素。” “企业的核心现实仍然是依靠人。巨人队重新开始。资金不多。实际上，他们依靠我们的人民。人确实是非常关键的。 ”“无论是投资还是企业家精神，核心因
2020-05-26

您真的了解为什么需要企业培训吗？

作为铁岭（中国）的一名高级内部讲师，我们经常面对陌生的公司面孔。我们通常希望公司了解培训的价值。但是很长一段时间以来，我觉得无论有没有培训计划，很多公司的管理层都不是很清楚。我们公司为什么要培训？作为
2020-05-25

营销传播的三个步骤

大多数以创新着称的公司在推出新产品，新服务和新解决方案之前就开始进行营销交流。在公司营销部门的指导下，产品经理负责创新营销传播的具体管理和执行。尽管由于行业不同，目标客户不同，预算额度不同，特定的传播
2020-05-24

如何管理比自己大的员工

作为公司的主管，要管理这么多下属和员工并不容易。老板下令，他将很快服从命令。但是，当我遇到一个比我大的下属时，我不知道该如何处理？越来越多的65岁以上的人仍在工作。这是最有效利用员工的五种方法，即使是
2020-05-23

企业培训故事：基于根本

一家人曾经养了一壶银心吊兰。尽管它并不昂贵，但是由于旋转的树枝和长长而狭窄的叶子中的银白色线条，它非常漂亮，受到全家人的喜爱。 -去年，因为我很忙，所以我没有回去照顾外面的公司，所以把它给了那些不能在
2020-05-22

六盘水企业管理培训差的几个因素

1.错误的培训心态培训是企业的策略。它需要连续进行，不能一劳永逸。许多企业将培训视为最有效的壮阳药，并希望立即看到效果，并且效果持久。这种训练心态导致对训练的心理期望过高，结果可能永远是失望和对训练的
2020-05-21

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